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近年来，随着同城物流的发展速度大大减缓，这场大战愈演愈烈。趁此机会闪送、UU跑腿等专门从事同城即时仓储的企业在逐步蓬勃发展，随后美团店内、吃饱了么等享有末端仓储能力的平台也争相杀进C端同城仓储，上月国内仅次于的本地即时物流平台达达也宣告了月进占C末端市场，面向C末端用户的同城即时仓储市场竞争正在逐步南北白热化。

　　同城物流引起血战，两类势力浮出水面　　2016年11月的国家邮政局数据表明，年前9个月同城租车业务量总计构建51.1亿件，约为同期异地租车规模的1/3左右，随着人们对同城租车的市场需求日益增大，估算未来同城租车业务将占整个租车行业的70%以上，对仓储的互动性拒绝也不会更加低。　　这个可观的刚须要市场，惹来各路企业争相抢食。

与此同时，在同城物流配送市场，也正在构成两类代表。　　一、以顺丰为代表的传统快递公司　　嗅觉灵敏的传统租车巨头找到同城物流这块大蛋糕后，之后开始主动逃跑市场布局，渐渐构成了以顺丰为代表的一类传统企业力量。

2016年7月，顺丰顺应大势发售同城立即送来服务，为餐饮店内、商超、生鲜、蛋糕、鲜花及类似于行业，获取环绕店铺周边3或5公里内的同城专人即拿即送来服务。　　众所周知，这些传统租车企业大佬都具备自辟仓储，消费者理解强劲和可观的数据资源等优势，但基于传统物流“缴运转为首”模式的容许，无法做全城范围的灵活性仓储。顺丰是个典型的代表，其在一个城市中设置若干站点，每个站点配有一批配送员，专心在周围的订单仓储，这种自辟仓储的体系，一直有管理的边界。另外顺丰的中心化模式造成了它无法最大限度地符合线性简化的即时仓储市场需求。

　　二、以蒂诺、闪送等为代表的同城即时物流配送　　约约、闪送等互联网企业，都在面向C末端用户发力同城即时物流市场。其中少有以众包的形式构建对线性化市场需求的耦合，专人专送。众包在物流服务较传统同城租车来说，他们充分调动社会化运力，增加诸多中间环节，平拿平送来，灵活性、效率高。

同时，确保众包在群体获取和全职配送员一样、甚至更佳的服务，是各家平台必须拒绝接受的考验。　　达达的进军　　国内仅次于的即时物流平台约约，在几年的市场耕耘下，不断扩大其运力、单量、技术等方面的实力，沦为众包在物流的代表。

　　进占C末端市场伊始，达达就发售了一项行业从不曾有的服务确保，即同城仓储保价支付机制，用户只必须花费一定的保价金额，就能取得最低约200倍的支付，并在48小时内证实支付，由此带给了同城仓储行业的新标准。　　为了更佳地提高服务质量，约约近日成立了“蓝色的责任”勋章，表扬那些在日常仓储中展现出引人注目的蒂诺骑士。据理解约约-京东到家CEO蒯佳祺还特地为5名来自全国各地的蒂诺骑士颁发勋章并合影。

在勋章荣誉的鼓舞下似乎这些骑士们之后不会有更大的心态去确保平台形象，提高自身的服务意识，由此最后获益的显然还是达达的用户们。　　可以看见，不管是200倍支付还是“蓝色的责任”勋章，达达都在以行动告诉他我们同城物流行业的契机所在：只有服务才是终极关键。　　同城即时物流这场仗，得服务者得天下　　似乎同城物流这场仗很差打，若想输掉这场战争，就只有一个突破口，那乃是拼成服务。

以顺丰为代表的传统物流，正是凭借着他们高质量服务而沦为了传统物流配送仅次于的赢家。但是由于受到传统物流“缴运转为首”模式的影响，传统物流在同城“仓储速度”上受到了发展容许。　　要告诉确保具备优势的物流服务水平对一个企业来说是至关重要的，一个平台优质的服务需要提升客户的满意度和忠诚度，进而更佳的保留住老客户和更有新的客户。由此看来，最后需要在服务上跑完在前面的平台将不会确实受到用户的接纳，沦为市场最后的赢家。

　　在这方面笔者指出约约早已走在了前茅，早已服务了京东、沃尔玛、永辉等等大型零售商，本身就具备服务质量优势。日前成立“蓝色的责任”勋章，无形之中又为其服务质量加添了一层确保，当然这也是平台对于服务质量更高拒绝的反映。

可以看见有了对配送员授勋的措施，他们从B末端业务大哥构建到C末端业务也沦为行业大哥毫无疑问又减少了一成胜算，这在业内是一个具体的信号：得服务者得天下。

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